对于蒙特利尔奥运会的教训，电商的低愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的

卡尼曼在《思考，平台快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，平台就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，电商的低没有经验可循，未知的风险不可控。

平台参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每一届奥运会都希望惊艳全球，电商的低新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。从经验的视角来审视奥运会，平台无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

电商的低大项目做好细致的准备非常重要。此外，平台大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，电商的低主场馆建造过程困难重重，电商的低很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但有些时候却是肥尾分布的，平台这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、电商的低按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，平台同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。电商的低计划赶不上变化就是这个意思。

平台尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，电商的低但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。